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然而，市場實(shí)踐告訴我們，往往是選擇代理產(chǎn)品的還在苦苦支持，而選擇不少擁有好產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者在若干時光后，還是失敗。成功的來由萬萬條，失敗的理由只是一個，失敗了，沒什么好說的。
其實(shí)，對于這個問題，也是一個關(guān)鍵，在創(chuàng)業(yè)中，卻經(jīng)常被我們創(chuàng)業(yè)者所疏忽，但又是致命的問題，據(jù)我們查詢拜訪，是有不少的創(chuàng)業(yè)者是死在這個問題上的，今日借此分析出來，以饗列位在商海中渺茫的同仁。
在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，自己有沒有向員工描寫未來的前景，有沒有為員工考慮到將來員工的價值位置?這一切都是文化的領(lǐng)域，有些創(chuàng)業(yè)者在方才見到一絲矚光時，就安于現(xiàn)狀，不思朝上進(jìn)步，待錯過了機(jī)會又長噓短嘆?是不是成了像龜兔競走中的小兔子呢?
其三，營銷策劃不到位。
創(chuàng)業(yè)者擁有好產(chǎn)品是一把雙刃劍
其二，擁有好產(chǎn)品，并不定有好管理
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)期是一個很奧妙的時代，在公司的遠(yuǎn)景尚不晴明時，須要整體員工的通力合作，這一份信心往往是創(chuàng)業(yè)者沾染給別人的，勝利的創(chuàng)業(yè)者首先自己就是一個保持者，事實(shí)證實(shí)，許多的掉敗就是在99度的水中燒不開的，結(jié)果是一敗再敗，一方面老是說自己有這么好的產(chǎn)品，為什么會失敗?另一方面又在為自己找原因，是資金不足照樣人才缺少?
現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)是很多人的選擇，借創(chuàng)業(yè)舉辦的講座培訓(xùn)可謂繁多。前日小編介入了一個由當(dāng)局舉行的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會，有不少的創(chuàng)業(yè)者都提出了統(tǒng)一個問題?我并不是缺乏產(chǎn)品，產(chǎn)品也不錯，為什么我的創(chuàng)業(yè)還是失敗了呢?
完整聽外部的建議，那是站著措辭不腰痛，自已若是墻頭草，還不如不創(chuàng)業(yè)，好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)是“半杯心態(tài)”，自己要有主意，別人的建議是合理接收，采用有度，以半杯之水成一杯之水，再融合貫通形成自己的思想，工作才會成功。文章轉(zhuǎn)載自:小我簡歷網(wǎng)創(chuàng)業(yè)感悟頻道原文地址:好產(chǎn)品，為什么創(chuàng)業(yè)還是失敗?
作為一個決議計劃者和經(jīng)營者，在制訂策略的前提下，必定要廣納百家，多聽一下別人的看法，特殊是進(jìn)行了科學(xué)的剖析和數(shù)據(jù)，要依據(jù)市場事實(shí)和公司的近況調(diào)劑策略。換句話說，即使是自已是準(zhǔn)確的，也可以未雨綢繆，取長補(bǔ)短，不少創(chuàng)業(yè)者是一邊請外援，一邊是我行我素，人治和法治分不開，成果可想而知。要知道，執(zhí)著者不等同于執(zhí)拗者，善思者總強(qiáng)過于善攻者。
最后講文化，并不是說文化不重要，而是很主要，文化是創(chuàng)業(yè)者成功的內(nèi)涵身分。一個成功的企業(yè)家總是有很多成功，千折百轉(zhuǎn)的挫折和令人敬佩的故事，失敗的創(chuàng)業(yè)者要想一想，自已有沒有對產(chǎn)品(項(xiàng)目)的偏執(zhí)，對成功之路的盼望，在員工還沒有說廢棄的時刻，自己有沒有先說算了，或是在員工揮汗如雨時，自己卻在蔭涼處歇息。
對于創(chuàng)業(yè)者說，沒有一個好的產(chǎn)品，這個門基本是不敢開的，創(chuàng)業(yè)的信心也源于產(chǎn)品自己，不少創(chuàng)業(yè)者也是看好了許久的，甚至于有些創(chuàng)業(yè)者本身就是這個產(chǎn)品(項(xiàng)目或是辦事)的持有人和創(chuàng)造人，不像一些選擇署理產(chǎn)品的，沒有保障，實(shí)打?qū)嵉钠餍?，?chuàng)業(yè)自然是多一分把握的。
查鋼認(rèn)為，失敗者，你想過沒有，好產(chǎn)品畢竟好在哪里?你有沒有把產(chǎn)品的好充足的發(fā)掘出來，并把它好好的告知花費(fèi)者?“好”是要獲得消費(fèi)者認(rèn)同的!資金和人才不是問題，癥結(jié)是你有沒有營造一個讓資金投入者有信念，讓加盟人才有愿望的平臺，如果連自己的思緒都是亂的話，那么，失敗的終局是遲早的事。
當(dāng)然，由此，有的創(chuàng)業(yè)者是“空杯心態(tài)”，別人怎么說，我就怎么做，如許做總行了吧，結(jié)果還是欠好，逝世得更慘。因?yàn)?，別人不是決策者，在斟酌到天時，地利之時，決策者能力做到人和，一個產(chǎn)品的成功離不開一個優(yōu)良的公司，一個優(yōu)秀的公司離不開一個好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之魂就是引導(dǎo)者。
創(chuàng)業(yè)也好，實(shí)現(xiàn)自我價值也罷，總之都是要干事業(yè)，這個做事業(yè)可要按慣例用兵，臨盆、設(shè)計、財政，營銷一樣也不能少，不克不及顧頭掉臂尾，或把全體的精神投在市場上，那么，研發(fā)怎么辦?生產(chǎn)了大批的產(chǎn)品，占用了市場費(fèi)用，貨再多，賣不出去也是一堆原資料，在我國很多的小型企業(yè)(創(chuàng)業(yè)階段)都是犯了這樣的年夜忌，外面看似風(fēng)風(fēng)火火，可是投入產(chǎn)出比算不外來，結(jié)果天然就敗了，嚴(yán)介和師長教師說過，中國的中小企業(yè)99%都要“安泰死”，我雖不很認(rèn)同，但這也是事實(shí)。資本內(nèi)訌，治理凌亂使企業(yè)不龜齡啊。
創(chuàng)業(yè)者有一個思惟是最要不得的，查鋼以為，這是一個坎兒，創(chuàng)業(yè)者假如能超出這個坎兒，企業(yè)至少可以多活兩年。是什么呢?就是自認(rèn)為是，不少創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營時，哪怕是聘任營銷人員進(jìn)行產(chǎn)物推廣，或是有遠(yuǎn)見的請營銷謀劃公司市調(diào)策劃，暫不說方案如何，在創(chuàng)業(yè)者心中起首是認(rèn)為本身的計劃是最好的，這是一種“滿杯心態(tài)”，杯子里的水是滿的，別人若何倒得進(jìn)去?
一方面在市場的切入點(diǎn)上會輕易多，產(chǎn)品必益奏效快;另一方面往往導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營很容易腦筋發(fā)燒或是急功近利，招人融資，擴(kuò)展市場。做市場本是一個歷久的經(jīng)營行動，并不是短期的股市行為，如同種莊稼一樣，春夏秋冬都要有一個過程，想憑的程咬金的三板斧敏捷打開局勢，使故國山河一片紅，這種設(shè)法主意是不實(shí)際的，曩昔不現(xiàn)實(shí)，如今更不現(xiàn)實(shí)。即使有，也不過是時緣偶合，來得快，去得也快。是以，查鋼在這里總結(jié)一下，第一個失敗的原因就是心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者不要以為自己有了成本，就開端過度的消費(fèi)這個本錢，結(jié)果往往是本錢用完了，然則市場回報卻沒有起來。
