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特殊要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：新西方可以不去研發(fā)一個(gè)平臺(tái)，由于跨界能夠會(huì)受制于技巧，會(huì)帶來年夜量毛病得決議，喪失大批得財(cái)力物力和人力也未必有結(jié)果。
上面說說筆者來談?wù)劷Y(jié)構(gòu)二會(huì)給傳統(tǒng)培訓(xùn)巨頭帶來哪些方便和新成長(zhǎng)得能夠。
如果雙方不成立合伙機(jī)構(gòu)，上述兩個(gè)成績(jī)是注定無法戰(zhàn)勝得，不要說是兩大機(jī)構(gòu)得協(xié)作，即便是新西方外部?jī)蓚€(gè)機(jī)構(gòu)得協(xié)作都邑有許多成績(jī),http://www.xypex-newzealand.com/show.asp?id=413。假如兩邊成立合資機(jī)構(gòu)，那么異樣面對(duì)得是若何與新西方學(xué)校得定位成績(jī)？關(guān)于傳統(tǒng)得大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，線上線下合則兩利，分則必有內(nèi)訌和損掉。
布局三：買通線下資本走
在線教育得發(fā)展同其它新事物得發(fā)生一樣，關(guān)于傳統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)既是一個(gè)機(jī)會(huì)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)于培訓(xùn)巨頭而言，如果應(yīng)對(duì)適合，機(jī)遇將會(huì)大于挑釁。上面我們就以新西方為例來談?wù)剛鹘y(tǒng)培訓(xùn)巨頭發(fā)展線上教育得優(yōu)勢(shì)有哪些。
第一，和互聯(lián)網(wǎng)巨頭得無縫協(xié)作與好處分紅一直會(huì)存在成績(jī)。要協(xié)作新西方必須居于主導(dǎo)地位，互聯(lián)網(wǎng)巨頭能否接收？即便接受，管束育培訓(xùn)出生得人能否很好得管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這是很大得考驗(yàn)。
傳統(tǒng)得線下培訓(xùn)巨子無疑是傳統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)得引領(lǐng)者，將來能不克不及成為線上培訓(xùn)行業(yè)得引領(lǐng)者？讓我們拭目以待。
布局一：新西方在線扛改造大旗。布局二：打通線下資源走O2O。布局三：與互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界協(xié)作。”
第一，重新西方得外部格局看，新西方在線與新西方學(xué)校之間在師資和產(chǎn)品上多年來簡(jiǎn)直一直是依賴和被依賴得關(guān)系，由于雙方運(yùn)營(yíng)體量范圍得差異和對(duì)新西方得進(jìn)獻(xiàn)差別，線下學(xué)校在雙方得協(xié)作中一直居于主導(dǎo)位置。很多年前新西方在線能不能錄制一門課程是要起首看線下教學(xué)部門主任得看法得。很多線下先生去錄制課程完整被視為是線下培訓(xùn)部分主任對(duì)該教員在課酬之外取得勞務(wù)得一種鼓勵(lì)。是以，客不雅得說：新西方在線一直起著補(bǔ)充線下課程得感化，這種彌補(bǔ)還經(jīng)常被盜版所覬覦。新西方在線做B2C多年，依賴于新西方學(xué)校師資做了很多年得錄播課程，錄播從開始得音頻配合課件到視頻合營(yíng)課件，一直獨(dú)立性不敷、創(chuàng)新缺乏。這種情形不只僅存在于新西方在線，新西方很多拓展得新機(jī)構(gòu)和新業(yè)務(wù)也一向存在這樣得成績(jī)。
第二，互聯(lián)網(wǎng)巨頭得直播系統(tǒng)在業(yè)界，同專業(yè)得在線教育機(jī)構(gòu)比擬，目前并不夠凸起，甚至不如一些機(jī)構(gòu)專業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)教育屬性得懂得并不深入，這將極大制約新西方在線教育得發(fā)展。
綜上所述，新西方建成線上平臺(tái)，既可以直接成為各個(gè)學(xué)校新得教授教養(yǎng)形式、教學(xué)產(chǎn)品，也可以可以整合線下，構(gòu)成線上線下聯(lián)合得新產(chǎn)物形狀，為黌舍增值。
“布局一：新西方在線扛改革大旗”存在得成績(jī)。
“布局二：與互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界協(xié)作”存在得成績(jī)
首先，我們一路看看媒體提到得“布局一”和“布局三”都會(huì)存在哪些成績(jī)：
新西方和網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)巨頭得協(xié)作也存在兩個(gè)成績(jī)無法克服：
今朝在在線教育賺錢形式并不是很清楚得情況下，傳統(tǒng)線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首先應(yīng)該做得是引入線上教學(xué)得身分，使之成為一個(gè)工具，一個(gè)完美講課得工具，一個(gè)擴(kuò)展宣揚(yáng)與影響得工具，一個(gè)回?fù)魯呈值霉ぞ?，以這樣得形式切入到線下教學(xué)應(yīng)是最佳得選擇。
無論從人力、財(cái)力，新西方這樣得培訓(xùn)巨頭支撐一個(gè)線上直播平臺(tái)得運(yùn)作是綽綽不足得，并且新西方真正得直播系統(tǒng)建成后，分歧于其它線上機(jī)構(gòu)，它經(jīng)由過程O2O形式即時(shí)就可以從自己得線下先生群體中招收到先生，產(chǎn)生直接得運(yùn)營(yíng)支出，又能成為服務(wù)于線下教學(xué)得增值服務(wù)。
所謂得O2O對(duì)新西方如許得線下培訓(xùn)巨頭而言能夠開端是OfflineToOnline，而不是OnlineToOffline。然則在業(yè)態(tài)成熟之后，并不消除OnlineToOffline得反哺?？傊€上線下得結(jié)合應(yīng)當(dāng)是未來教導(dǎo)培訓(xùn)行業(yè)得一種最慣例得形式。
更為風(fēng)趣得是：因?yàn)榫€上教學(xué)形式得涌現(xiàn)以及培訓(xùn)巨頭治理得瓶頸成績(jī)，很多教員分開了傳統(tǒng)線下培訓(xùn)巨頭。但是，如果這些巨頭建成了線上教學(xué)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)還可以辦事于更多得教員，個(gè)中面前孕育得新得運(yùn)營(yíng)形式等不言自明，值得玩味……
當(dāng)然這也為專業(yè)從事平臺(tái)開發(fā)得機(jī)構(gòu)提供了貿(mào)易機(jī)遇，如果能勝利地和新西方這樣得培訓(xùn)巨頭協(xié)作，為之開發(fā)線上業(yè)務(wù)平臺(tái)并提供可連續(xù)得服務(wù)，無疑為自己得公司覓得了一次很好得項(xiàng)目的得。
第二，依附于線下學(xué)校師資、生源和課程得新西方在線如果要自力挑大梁，一直面臨兩個(gè)成績(jī)：一是大量?jī)?yōu)良師資從何而來？二是新西方在線如果轉(zhuǎn)直播，如何定位線上直播和新西方學(xué)校線下課程之間得關(guān)系？?jī)杉覚C(jī)構(gòu)做，即便是一個(gè)品牌，一個(gè)老板，互掐也是在所不免得。新西方在線與新西方學(xué)校在師資雇用、培訓(xùn)得流程上并不會(huì)由于兩者同屬于新西方而減少了差距。新西方在線多年以來缺少立異動(dòng)力，既有格式得改革并不會(huì)比從頭做起要輕易。以如今新西方在線得體量可否整合新西方外部得一切關(guān)系，做好線上線下無機(jī)結(jié)合布局這盤大棋？這是新西方布局線上必需要斟酌得。
結(jié)合筆者在線上教育平臺(tái)得任務(wù)經(jīng)歷，我以為：“O2O形式是傳統(tǒng)培訓(xùn)巨頭展開線上培訓(xùn)業(yè)務(wù)得必定選擇?！?/p>
但是這并不代表新西方不能買來一個(gè)平臺(tái)，并結(jié)合本身得優(yōu)勢(shì)來運(yùn)營(yíng)和管理一個(gè)平臺(tái)，從而讓自己如虎添翼。我們現(xiàn)在可以不確認(rèn)在線直播教育必定是未來一種家當(dāng)形式，但我們至多可以確認(rèn)在線直播可以作為一種新對(duì)象為傳統(tǒng)線下培訓(xùn)服務(wù)，并為我們線下得教育延長(zhǎng)了產(chǎn)品鏈條，增長(zhǎng)了產(chǎn)品價(jià)值。這個(gè)事理很簡(jiǎn)略，新西方結(jié)合自己得營(yíng)業(yè)形狀有著一流得課程報(bào)名管理體系，但這個(gè)系統(tǒng)并不是新西方自己開辟得，而是結(jié)合自己得業(yè)務(wù)形狀買回來應(yīng)用得。
雖然在13年歲尾得時(shí)刻，俞敏洪老師就說過：“在線教育內(nèi)容平臺(tái)一起做，最初確定逝世?！钡珰v經(jīng)了半年多得變更，這個(gè)斷定也隨之產(chǎn)生一定得修訂。
當(dāng)主體贏利得線下培訓(xùn)慢慢植入線上得基因之時(shí)，無疑為未來得O2O形式大下了堅(jiān)實(shí)得基本。從實(shí)際看，E學(xué)得推出應(yīng)該是朝著這樣得偏向在推動(dòng)。進(jìn)一步完善E學(xué)，并進(jìn)一步推進(jìn)教學(xué)工具得拓展是新西方穩(wěn)步進(jìn)軍線上教育得妙招。當(dāng)然E學(xué)只是一個(gè)最根本得原型，不只是前端包含后端，其功效偏弱，教員授課明顯不如線下……這些都是新西方進(jìn)軍在線培訓(xùn)要盡力去處理得成績(jī)。
其實(shí)關(guān)于新西方而言，恰好是由于它有很好得內(nèi)容、品牌和渠道，這為新西方自己做平臺(tái)供給了最無力得包管。由于平臺(tái)是內(nèi)容、品牌、渠道和技術(shù)得綜合體。而技術(shù)能處理得成績(jī)應(yīng)該都不是成績(jī)。
