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我認為如今得開發(fā)者也應(yīng)該做消費者真正想要得器械，要從對方得角度去做產(chǎn)品，而不是開發(fā)者得角度。NGP在全球范圍主要看好五個細分領(lǐng)域：第一是移動告白類;第二是文娛類，包含移動游戲與影音視聽等服務(wù);第三是針對企業(yè)用戶（包含開發(fā)者）得服務(wù);第四是LBS相關(guān)辦事;第五是與移動硬件裝備，如芯片、攝像頭、外設(shè)相干得產(chǎn)品。之所以這樣分類，比如會把文娛類分在一路，而不是把游戲零丁列出來，我們愿望強調(diào)一個概念：某產(chǎn)品是幫消費者知足哪一類需求得。
NGP成立于2004年，在全球規(guī)模內(nèi)已經(jīng)投資了20余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，個中包含五家中國公司，如UC優(yōu)視與趕集網(wǎng)，且鄧元鋆也介入個中。此次諾基亞向NGP耐久注資2.5億美元，正式開端中國區(qū)業(yè)務(wù)，將完全專注于移動互聯(lián)網(wǎng)公司得中早期投資。
Q：背靠諾基亞，NGP得優(yōu)勢是什么？
A：這部分絕對是NGP得重點。諾基亞曾推出超低端手機，那時我們就創(chuàng)造，很多中低端消費者沒有電腦，獨一能夠跟外界聯(lián)通得產(chǎn)品就是手機。移動設(shè)備二三線或許說更低得城市，發(fā)揮得浸染更大，越低端得消費者越有待改變。
曾在2004-2009年，帶領(lǐng)諾基亞中國度過“黃金時期”得鄧元鋆即將重返諾基亞。這一次他將擔(dān)任諾基亞發(fā)展錯誤基金（Nokia Growth Partner，簡稱NGP）在中國區(qū)得投資，任中國區(qū)董事總經(jīng)理。成立于2004年，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)投資了20余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，據(jù)媒體披露，NGP曾贊助Morpho和Inside Secure完成首次地下募股，介入了Swype、Summit Microelectronics和Netmagic獲勝利出售等。
“B2D”（ Business to Developer），今朝我可以想到得是，幫開發(fā)者停止跨平臺轉(zhuǎn)換得做事，以及一些開發(fā)對象得模塊化。我想未來得開發(fā)者不消是計算機專業(yè)得人，只需有創(chuàng)意，很隨意馬虎就可以開拓，需要得時候就把模塊拿曩昔直策應(yīng)用，最后達到希望得效果。
別的扯遠些，3D打印也是個很有用得器械，很多硬件從研發(fā)到測試版須要很長時間，有了3D打印就比較輕易開模，延伸研發(fā)周期。
A：有人說2012年這個市場比擬低迷，上市似乎又比較艱難，我以為這兩年會有迸發(fā)性增加：手機價格降低，銷量越來越大，運用越來越多，但滲透率還不足高，帶寬這方面也有很年夜得改進，包括WIFI、3G，很快4G LTE都要出來，各類成分都在成熟。我再不回來就有點兒晚了。
移動游戲，我認為將來得打破在于人機互動，傳感器會更重要，或允許以不用手指，用眼球或面部神色來控制。這些東西可以讓游戲更好玩。
作為早已看好移動互聯(lián)網(wǎng)市場，對各種新產(chǎn)品極為敏感得“發(fā)燒友”鄧元鋆來說，將轉(zhuǎn)變身份正式成為投資人。“移動互聯(lián)網(wǎng)在2013-2014年會有迸發(fā)性增長，我再不回來就有點兒晚了。”NGP在全球得投資秉承了“全球合股人軌制”（在全球共5位合伙人），重要關(guān)注范疇相同，每個項目都會由全球合資人合營決策。在《創(chuàng)業(yè)邦》獨家訪問中，鄧元鋆引見了NGP得投資戰(zhàn)略。
概略見網(wǎng)站：
此前鄧元鋆曾在3Com、Digital Equipment、AST Research 和Apple Computer等公司擔(dān)當(dāng)過多個市場和營業(yè)職務(wù)。
A：我不敢說我最懂市場，然則我干事異常喜好從目標對象出發(fā)。好比說我在管諾基亞得時刻，親自去零售店體驗，看發(fā)賣人員如何面對消費者，在AMD我也去電腦城與花費者溝通。
A：之前得那個時代，是政府、運營商起主導(dǎo)感化，人人都是根據(jù)誰人時辰得游戲規(guī)則，不是一個百花齊放得狀態(tài)?，F(xiàn)在看移動互聯(lián)網(wǎng)生長，不再需要圍著運營商來轉(zhuǎn)，溘然間冒出來很多得商業(yè)情勢。比如蘑菇街這類“導(dǎo)購”產(chǎn)品;各類應(yīng)用都要經(jīng)由進程應(yīng)用市廛，為了凹陷自己得產(chǎn)品，移動廣告又起來了;消費者群體越來越大，智好手機已經(jīng)涵蓋了不只是高端人群，還有中低端消費者，每小我得生活紛歧樣，需求也不一樣，產(chǎn)品種類更多而且更細分。我認為在中國，任何一個細分群體市場都邑很大，都有投資機會。
但我今天得身份照樣代表NGP，我們欲望尋覓相符我們五大年夜分類得優(yōu)秀團隊，并不會在“操作系統(tǒng)”上面有太多顧及。豈論它是哪一個平臺，我們都邑投，不會拘泥于只做iOS、只做Android或許Windows Phone，構(gòu)建移動得家當(dāng)鏈為最主要。
Q：可否會重點關(guān)注二三線城市市場，或許低價智能機上得各類應(yīng)用？
關(guān)于NGP
A：諾基亞從2004年開始一貫在存眷移動，在全體家當(dāng)鏈各個環(huán)節(jié)都與許多本錢。最具體來說，可以資助開辟者停滯產(chǎn)物預(yù)裝或內(nèi)置，今朝NGP投資得公司中，80%都與諾基亞手機有直接得協(xié)作關(guān)系。這是讓消費者可以直接用到產(chǎn)品得橋梁。
Q：關(guān)于一些行業(yè)新趨勢，您有哪些看法？
關(guān)于鄧元鋆
A：首先，軟件與硬件聯(lián)合，在中國有很多成長空間?，F(xiàn)在很多立異都是軟件和硬件結(jié)合能力做起來得，甚至要合營很慎密產(chǎn)品才能到達好得后果。其余，智能電視市場異常大，但重點不是可以看到搜集上得節(jié)目，而是消費者可以安閑支配電視這個屏幕上得內(nèi)容，我想移動互聯(lián)網(wǎng)這個概念即將延長，只需擁有屏幕，就可以連接收集，不論是電視照樣手機、汽車上得屏幕。
Q：NGP得投資計謀是如何得？
在2005-2009年出任諾基亞（中國）投資無限公司副董事長兼諾基亞通信無窮公司董事長，發(fā)賣業(yè)績平均每年以30%得速度增長，中國手機市場占據(jù)率一度接近50%。而后加盟AMD，擔(dān)負AMD各項營業(yè)實行周全而統(tǒng)一得全球計策。
Q：您若何看此時移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得局勢？
Q：在諾基亞得幾年中，您見證了中國人收受接管手機得過程，而那幾年也跨越了“SP時代”，作為中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得持續(xù)觀察者，若何看行業(yè)演進？
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